สูตรความสำเร็จฉบับ ‘Marvel Studios’ สร้างหนังยังไงให้กลายเป็นจักรวาล

Marvel Studios ความสำเร็จของภาพยนตร์ 22 เรื่องใน 10 ปีทำให้บริษัทมีรายได้ประมาณ 1.7 พันล้านดอลลาร์ (ไม่นับ Spider-Man ตัวที่แล้ว) และได้รับค่าเฉลี่ยผู้ชมที่ดี 84% ของ Rotten Tomatoes (ในขณะที่แฟรนไชส์อื่น ๆ มี 68%) ชื่อที่จะได้รับรางวัลในสถานการณ์ต่างๆ เฉลี่ย 64 ครั้งต่อชื่อเรื่อง! !

ผู้อำนวยการสร้าง Marvel Studios Kevin Feige เคยกล่าวในการให้สัมภาษณ์ว่าเคล็ดลับสู่ความสำเร็จของ Marvel คือการค้นหาความสมดุลระหว่าง ‘การพยายามสร้างรูปแบบใหม่’ และ ‘การรักษาความต่อเนื่องแบบเดิม’ เพื่อให้ผู้ชมรู้สึกตื่นเต้นทุกครั้ง ภาคต่อที่ออกมาพร้อมทั้งเป็นแฟนตัวยงที่ยังคงติดตาม Marvel ต่อไป แต่การหาจุดสมดุลไม่ใช่เรื่องง่าย

มาร์เวล สตูดิโอส์ (อังกฤษ: Marvel Studios) เดิมชื่อมาร์เวล ฟิล์มส์ ตั้งแต่ปี 1993 ถึง 1996 เป็นบริษัทผลิตภาพยนตร์และรายการโทรทัศน์ของอเมริกา ในเครือของเดอะ วอลท์ ดิสนีย์ สตูดิโอส์ ซึ่งเป็นแผนกหนึ่งของเดอะ วอลท์ ดิสนีย์ มาร์เวล สตูดิโอส์ มีชื่อเสียงด้านการสร้างจักรวาลภาพยนตร์มาร์เวล ขึ้นอยู่กับตัวละครที่ปรากฏใน Marvel Comics สิ่งพิมพ์

ตั้งแต่ปี 2008 ภาพยนตร์และซีรีส์ของ Disney+ ทั้งหมด 33 เรื่องได้ออกอากาศทาง Disney+ โดยมีอีกประมาณ 10 โปรเจ็กต์ที่อยู่ในระหว่างการผลิต ซึ่งทำรายได้รวมกว่า 22 พันล้านดอลลาร์ทำให้เป็นซีรีส์ภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดตลอดกาล และ Avengers: Dictatorship เป็นภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดอันดับ 1 ตลอดกาลด้วย 2.795 ล้านดอลลาร์

นอกเหนือจากจักรวาลภาพยนตร์ของมาร์เวลแล้ว มาร์เวล สตูดิโอส์ยังมีส่วนร่วมในการผลิตแฟรนไชส์ภาพยนตร์ตัวละครอื่นๆ ของ Marvel ที่ทำรายได้กว่า 1 พันล้านดอลลาร์ในอเมริกาเหนือ รวมถึงแฟรนไชส์ภาพยนตร์หลายเรื่อง X-Main และ Spider man

ก่อนจะเป็น Marvel studios

Marvel Studios หลังจากข้อตกลง ToyBiz ของ Marvel Entertainment Group (MEG) ในปี 1993 Avi Arad ของ ToyBiz ได้รับแต่งตั้งให้เป็นประธานและซีอีโอของแผนก Marvel Films และ New World Family Filmworks, Inc. ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ New World Entertainment MEG และเป็นบริษัทในเครือของ Andrews Group Marvel Productions กลายเป็น New World Animation ในปี 1993 นับตั้งแต่ Marvel ก่อตั้ง Marvel Films รวมถึง Marvel Films Animation Marvel Films Animation ได้มอบหมายให้ Tom Tataranowicz เรื่อง He กับ New World Animation เป็นหัวหน้าฝ่ายพัฒนาและการผลิต New World Animation (The Incredible Hulk), Saban (
x men ทุกภาค ) และ Marvel Films Animation (Spider man) ผลิตซีรีส์ทางโทรทัศน์ของ Marvel สำหรับฤดูกาล 1996-1997 เป็นผลงานเดียวของ Marvel Films Animation

ปลายปี 1993 Arad และ 20th Century Fox บรรลุข้อตกลงในการผลิตภาพยนตร์จาก x men ทุกภาค

New World Animation และ Marvel Films Animation ถูกขายพร้อมกับ New World โดย Andrews Group ให้กับ News Corporation/Fox ตามที่ประกาศในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2539 โดยเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลง Marvel ได้อนุญาตให้ใช้ตัวละคร Captain America, Daredevil และ Silver Surfer บน Fox Kids Network และสร้างโดย Saban New World Animation ยังคงผลิต The Incredible Hulk ซีซันที่สองสำหรับ UPN ต่อไป

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2539 Marvel ได้สร้าง Marvel Studios It is a Marvel Films Company เนื่องจากการขาย New World Communications Group ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของ Marvel จาก Andrews ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยด้านภาพยนตร์และโทรทัศน์ Isaac Perlmutter จาก Zib และ Avi Arad ได้ยื่นฟ้องต่อคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกาเพื่อระดมทุนให้กับบริษัท Marvel แห่งใหม่ได้ขายหุ้นใน Toy Biz ซึ่งเริ่มต้นและเปิดตัวโดย Marvel ในเดือนกุมภาพันธ์ 1995 โดย Toy Biz ได้ยื่นเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไปครั้งแรกจำนวน 7.5 ล้านหุ้นด้วยราคาปิดที่ 20,125 ดอลลาร์ในขณะนั้น ทำให้มูลค่าการเสนอขายอยู่ที่ประมาณ 150 ล้านดอลลาร์ Biz Toys พยายามขายหุ้น 1 ล้านหุ้น และ Marvel พยายามขายหุ้น 2.5 ล้านหุ้น

Jerry Calabrese ประธาน Marvel Entertainment Group และ Avi Arad หัวหน้า Marvel Films และ Toy Biz Executive ได้รับมอบหมายให้ควบคุม Marvel Studios พร้อมกันภายใต้ Calabrese และ Arad ซึ่ง Marvel พยายามควบคุมในการผลิตก่อนการผลิตโดยการมอบหมายสคริปต์ จ้างผู้กำกับและนักแสดง  Robert downey jr จัดหาแพ็คเกจให้กับพันธมิตรสตูดิโอรายใหญ่สำหรับการผลิตและจัดจำหน่าย “เมื่อคุณทำธุรกิจกับสตูดิโอขนาดใหญ่ พวกเขากำลังพัฒนาโครงการหลายร้อยหรือ 500 โครงการ คุณหลงทางโดยสิ้นเชิง นั่นไม่ได้ผลสำหรับเรา เราแค่จะไม่ทำมัน จุด.” Marvel Studios ได้ลงนามในข้อตกลงการพัฒนาเจ็ดปีกับ 20th Century Fox เพื่อให้ครอบคลุมตลาดในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ ในเดือนธันวาคมปีถัดมา Marvel Entertainment Group ได้อนุมัติแผนการปรับโครงสร้างองค์กร ซึ่งรวมถึง Iron Man Marvel Studios ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการลงทุนเชิงกลยุทธ์ 

ภายในปี 1997 Marvel Studios ได้ผลิตภาพยนตร์หลายเรื่องโดยอิงจากตัวละครของ Marvel รวมถึงภาพยนตร์ในภาพยนตร์เรื่องสุดท้าย [[ x men ทุกภาค ( ซีรีส์)|X-Men]] (2000-2020), Daredevil (2003), Elektra (2005) และ โครงการ Fantastic Four (2005) ที่ไม่ได้ผลิต ได้แก่ Prince Namor อิงจากตัวละครของ Namor และกำกับโดย Philip Kaufman และ Mort the Dead Teenager จากหนังสือการ์ตูนชื่อเดียวกันและเขียนโดย John Payson และผู้สร้าง Mort Larry Hama

สิ่งที่ทำให้ Marvel ประสบความสำเร็จอย่างงดงาม

รวบรวมเอาข้อมูลภาพยนตร์ของ Marvel ที่เข้าฉายก่อนปี 2018 จำนวน 20 เรื่อง ประกอบด้วย 243 บทสัมภาษณ์, 95 คลิปวิดีโอที่สัมภาษณ์โปรดิวเซอร์ ผู้กำกับ และนักเขียนบท, 140 รีวิวจากบรรดานักวิจารณ์ชื่อดัง, วิเคราะห์บทและสไตล์ภาพของภาพยนตร์แต่ละเรื่อง, ไปจนถึงความเชื่อมโยงของนักแสดง 1,023 คนและคนทำงานเบื้องหลังอีก 25,853 ชีวิต หลังวิเคราะห์ข้อมูลทั้งหมด HBR ก็พบว่ามี 4 ปัจจัยหลักที่สามารถอธิบายความสำเร็จของ Marvel ได้

1. เลือกคนไม่มีประสบการณ์.
Marvel คัดเลือกผู้กำกับที่ไม่มีประสบการณ์ทำงานในภาพยนตร์ซูเปอร์ฮีโร่มาก่อน จากจำนวนผู้กำกับ 15 คน มีเพียง Joss Whedon (ผู้กำกับ The Avengers และ Avengers: Age of Ultron) เท่านั้นที่เคยทำงานเกี่ยวกับภาพยนตร์ซูเปอร์ฮีโร่มาก่อน ที่เหลือมาจากแนวอินดี้ คอมเมดี้ สยองขวัญ หรือคลาสสิกสำหรับผู้กำกับเหล่านั้น เพื่อสร้างส่วนผสมใหม่สำหรับภาพยนตร์ ดัดแปลงจากประสบการณ์ของฉันเอง และนั่นทำให้ Thor: The Dark World มีเสียงของเชคสเปียร์ Ant-Man เป็นภาพยนตร์ปล้นธนาคาร Captain America: The Winter Soldier เป็นภาพยนตร์แนวสืบสวน ในขณะที่ Guardians of the Galaxy นั้นมีเนื้อหาเกี่ยวกับโอเปร่า

หนึ่งในนักวิจารณ์ที่กล่าวถึงมากที่สุดคือ Iron Man ภาคแรก (2008) ที่จับ Jon Favreau ผู้กำกับอิสระ รู้จักกับการสร้างตัวละครที่น่าจดจำและบทสนทนาที่เฉียบแหลมในภาพยนตร์ พบกับ
Robert downey jr ผู้ซึ่งไม่เคยแสดงในภาพยนตร์แอ็คชั่นขนาดใหญ่มาก่อน ตอนนั้นนักวิจารณ์หลายคนออกมาบอกว่าไม่รอด แต่ด้วยประสบการณ์กับขาดประสบการณ์ผสมผสานกันอย่างลงตัว

2.สร้างความต่อเนื่องจากทีมเดิม
อย่างที่ฉันพูด ความแข็งแกร่งของ Marvel คือการค้นหาสมดุลระหว่างสิ่งใหม่กับสิ่งเก่า ดังนั้นจึงยังคงใช้ไม้คานผสมระหว่างชุดใหม่และชุดเก่า ในภาพยนตร์จะมีเจ้าหน้าที่ครีเอทีฟโฆษณา 30 คน และทีมงานรวมประมาณ 2,500 คน โดยสถิติประมาณ 25% ของทีมสร้างสรรค์จะเป็นทีมเดียวกัน และทั้งทีมจะมีทีมเดียวกัน 14% โดยมีสัดส่วนที่สูงกว่า ถ้าเป็นภาคต่อของเรื่องเดียวกัน

นอกจากนี้เรายังจะได้เห็นนักแสดงที่ได้รับรางวัล Gwyneth Paltrow, Anthony Hopkins, Forest Whitaker และ Lupita Nyong’o ในภาพยนตร์ x men ทุกภาค Marvel หลายเรื่อง (ถึงแม้หนังซูเปอร์ฮีโร่จะรู้ว่าเป็นอันตรายต่อนักแสดงสายศิลป์) ความสามารถในการรักษานักแสดงคนเดิมไว้ได้ นอกจากการดึงดูดผู้คนใหม่ๆ ที่มีความสามารถในการทำงานด้วยแล้ว ยังช่วยให้ผู้ฟังรู้สึกคุ้นเคยอีกด้วย และสัมผัสทั้งเก่าและใหม่ปะปนกัน

3.อย่าสร้างหนังซูเปอร์ฮีโร่ที่มีสูตรสำเร็จ
แม้ว่าหลายคนจะบอกว่า หนังซูเปอร์ฮีโร่เป็นหนังที่มี ‘สูตรสำเร็จ’ มีฮีโร่ วายร้าย และบุคคลที่สาม และ Marvel Studios มี แต่สิ่งที่ HBR วิเคราะห์นั้นขึ้นอยู่กับสคริปต์ องค์ประกอบ และภาพของภาพยนตร์ แสดงให้เห็นว่าหนังของ Marvel มีอารมณ์ความรู้สึกมากกว่าปกติ ตัวอย่างเช่น Iron Man 2 มีเรื่องตลกมากมาย ในขณะที่ Thor เน้นที่ธีมเศร้าโศกและมืดมน หรือใน Black Panther มีส่วนแทรกทางการเมือง

นั่นเป็นเพราะว่าหนังของ Marvel ไม่มีสูตรสำเร็จ ความสำเร็จที่ทำได้กับงวดที่แล้วไม่ได้ถูกยกยอดไป และอยู่ในขั้นทดลองตลอดเวลา ที่น่าสนใจคือ แฟน ๆ ตื่นเต้นเสมอและทำให้ Marvel ได้ทดลอง

4.ใช้ประโยชน์จากความสงสัยของผู้ดู
เห็นได้ชัดว่าภาพยนตร์ Marvel Studios  ทุกเรื่องเชื่อมโยงกัน และทิ้งปริศนาไว้ในแต่ละเรื่อง ให้ผู้ชมได้ติดตามกันต่อไป “อะไรต่อไป?” (ส่วนใหญ่หลังจากจบเครดิต) ซึ่งนอกจากจะทำให้ผู้ชมอยากดูต่อแล้ว ยังมีการสนทนาบนโซเชียลเน็ตเวิร์กอีกมากมายหลังการฉายภาพยนตร์แต่ละเรื่อง ทั้งบทสนทนาระหว่างแฟนๆ และบทสนทนาระหว่างแฟนๆ กับผู้กำกับหรือนักแสดงที่เป็นประโยชน์ในแง่ของการประชาสัมพันธ์ การสร้างชุมชนที่เข้มแข็งสำหรับผู้ชม Marvel รวมทั้งนำข้อความเหล่านั้นมาพิจารณาในภาพยนตร์ในอนาคต